產(chǎn)品質(zhì)量水平高，就會使消費者樂于選擇這種商品。

”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。一個電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

2010年12月，樂淘在溫州舉辦招商會，與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發(fā)展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現(xiàn)銷售1個億。而樂淘最大的對手好樂買，也收到了騰訊5000萬美元的投資。但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時我一句沒聽懂。

業(yè)內(nèi)認為，現(xiàn)實有力地駁斥了畢勝，他的觀點也隨之應者寥寥。畢勝從一開始就堅持不采購，只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。

2014年5月，畢勝首次向外界確認，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。在他看來未來腰部內(nèi)容前景會十分尷尬，而高商業(yè)價值的內(nèi)容有兩種形式：1.長周期、大投入，拼內(nèi)容的制作水準和精致程度;2.通過高頻、低成本的穩(wěn)定輸出積累用戶，雖然過程緩慢但有質(zhì)變的可能。

核心內(nèi)容團隊成員中有野生段子手，也有《今晚80后脫口秀》、《吐槽大會》等網(wǎng)綜節(jié)目的編劇。聽說網(wǎng)友都在問唐馬儒不拍《暴漫》去哪了?《暴走大事件》捧紅的，除了戴頭套的王尼瑪，還有首席鑒黃師唐馬儒。

2015、2016兩年爆發(fā)期過后，內(nèi)容端已呈過剩狀態(tài)，而這直接導致了用戶注意力的分散，現(xiàn)在想要做出現(xiàn)象級IP難上加難。從地產(chǎn)、廣告、外貿(mào)到開女仆咖啡廳，李迪的履歷中并沒有太多和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工作經(jīng)歷。